北京新城西红门住宅项目
大兴区西红门镇 B1-05-(2)地块R2二类居住用地、B2-02 地块S4社会停车场用地项目（1#住宅楼等24项）位于北京大兴区西北部，在南五环内，北部与丰台区接壤，项目占地面积：35977㎡，容积率≤2.1，总建面121244㎡，其中地上建面7.55万㎡ ，地下建面4.26万㎡ ，毛坯报建毛坯交付，共12栋楼，规划套数782套。本项目配件幼儿园。结构形式为剪力墙结构。 针对本工程面积大、单栋多，作业安全隐患较大的问题，公司在安全、质量方面选派富有经验的专职安全理工程师、土建监理工程师、电气监理工程师、暖通监理工程师，现场全员配合，进行全过程安全、质量监理。同时按照相关行业监理规定和要求，编制含有安全、质量监理内容的监理规划和监理实施细则，对现场的安全、质量进行监理监督。 我监理部在施工过程中严格按照监理规程及规范图集标准进行全过程监督，各工序施工前提前审核施工方案，及时编制可行的监理实施细则，做好旁站、平行检验及见证取样工作， 为保证安全施工及各专业有效衔接的可追溯性，我监理部规定了工序举牌验收程序，水、电、安全验收合格后土建专业方可隐蔽验收，把好最后关口 巡视过程中发现施工中存在的安全质量问题及时提出整改，不做死后验尸，做到监帮结合，即保证质量又提高工作效率， 做好业主的服务工作，能够提出合理化建议，采取科学的、行之有效的监控措施，督促工程承包单位按照规定的工期实现工程竣工，如期交付使用。 西红门新城项目监理部坚定执行项目战略方针，工程进度争分夺秒、工程质量严格监督，团队凝心聚力、攻坚克难，并取得了阶段性的好成绩。 自2021年3月，建设单位将监理部全面换员，新任总监着眼大局，精于调度，快速决策，做到质量与节点两手抓，采取有效组织措施，加快工程进度，以质量品质为基准，在确保质量的情况下抢工期、保节点为目标，最大限度按期完成工期目标。 工程项目监理部与建设单位团队资源整合，内部整合部门资源全力高效配合，项目总监亲自盯进度、抓节点，以结果为导向的同时进行过程把控，快速高效地抢进度、保质量、保工期。外部协调总包单位穿透管理，迎难而上，全力以赴，零借口、零拖延、零返工。 工程进度上，进度就是效率，整体工作计划量化，工作任务以日为单位穿透管理，要求凡事有目标、有计划。工程进度每日对标。 施工质量上，严格管理才能出精品。监理团队加强质量的过程管控，抓质量科学施工，直接对接总包的人、机、料、法、环管理，精细化管理，层层把关，以确保选材质量与筑造品质。 2022年春节疫情防控时间段，为确保能按时复工，以保节点与进度，项目监理部2月8日全员到岗，同时总包单位及建设单位项目工程队对劳务人员的去返程问题进行一对多精准管理，协调总包单位为劳务人员一一解决了火车票、核酸检测等问题。项目于2022年2月22日顺利复产复工，加快工程建设。 监理部在公司的带领下，积极配合建设单位、施工单位完成监理合同规定的监理服务内容，协作求新、严格按照验收规范把控质量，确保工期目标实现。 2021年底建设单位领导对新调整的监理团队高度认可，并给公司发来表扬信，对所有奋斗在一线的监理人员予以表扬感谢，重申两次锐捷评估所获得的高分成绩有监理工作者不可磨灭的贡献，有后续工程会继续合作的意向。 
每个施工现场的监理工作都需要监理团队的互相协同与配合才可将监理工作做到位，而总监理工程师带好一个团队需要的就是工作制度，用制度去管理人和约束人，因此监理工作制度在日常的监理工作中的作用不言而喻，针对项目建设特点，我监理部对各专业分别制定监理工作及管理制度。
